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文章列表
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| 浅论秘书学的研究领域--兼论秘书学研究的重复现象
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| 在秘书学的研究与教学中，常有人为秘书学的研究领域难以界定，以及秘书学与相关学科的重复现象而困惑。如何解除这一困惑呢?笔者曾作过较长时间的思索，现将其结果整理成文，以就教于行家。一、重复现象岂容忽视在秘书学的建设中，重复.. (2007-08-22) |
| 公文文风四大弊病探析
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| 公文文风不仅仅是语言文字问题，而且是一定时代潮流和社会风尚在文章中的集中反映，是一定的世界观、思想路线在公文中的综合表现。对于目前公文文风方面存在的问题，笔者将其概括为四大弊病：第一弊病叫“摆长蛇阵”。如某地政府收到4.. (2007-08-22) |
| 公文文风四大弊病探析
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| 公文文风不仅仅是语言文字问题，而且是一定时代潮流和社会风尚在文章中的集中反映，是一定的世界观、思想路线在公文中的综合表现。对于目前公文文风方面存在的问题，笔者将其概括为四大弊病：第一弊病叫“摆长蛇阵”。如某地政府收到4.. (2007-08-23) |
| 浅论秘书学的研究领域--兼论秘书学研究的重复现象
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| 在秘书学的研究与教学中，常有人为秘书学的研究领域难以界定，以及秘书学与相关学科的重复现象而困惑。如何解除这一困惑呢?笔者曾作过较长时间的思索，现将其结果整理成文，以就教于行家。一、重复现象岂容忽视在秘书学的建设中，重复.. (2007-08-23) |
| 职场穿着有学问
罗 媛 ..
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俗话说：衣服是人的第二张脸。良好的服饰搭配不仅代表个人形象及品味，同时对于员工在职场的成功也具有非常重要的作用。在一项关于“得体的职业着装能给你的职业生涯带来什么?”的调查中，有56％的参与者认为可以“为个人和企.. (2008-03-08) |
| 激情湿了，晒一晒
苏 ..
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翘首东望，时光隧道正姗姗走来一个晶亮而清爽的日子，让我们轻轻地向它招手：
新年，你好!
新年的底座是旧年，旧年的声音、记忆变得简洁，但并未沉默。
托起“嫦娥”的“70后”，成为祖国航天事业“万人一杆.. (2008-03-08) |
| 十大要素搭建公务员绩效管理体系
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| 科学发展观与正确政绩观紧密相连，不可分割。科学发展观引导着正确政绩观，正确政绩观体现和实践着科学发展观。要落实科学发展观，必须树立正确的政绩观，建立科学的公务员绩效管理体系。
公务员绩效管理体系包括组织发展战.. (2008-03-08) |
| 雇主品牌：打造顶尖“吸引力”
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人力资源市场上，雇主品牌如同产品形象一样重要，公司给潜在雇员一个什么样的形象，是熟悉的还是陌生的?是赞誉不断，还是毁誉参半，甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力，还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象，就会吸引不同类.. (2008-03-08) |
| “空降”失败的三人因素
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| 在跨国经营的过程中，跨国公司在不同地域的投资、生产活动的转移与开展都离不开人员的参与。为确保母公司的价值标准与在海外的分公司保持一致，母公司往往委任外派经理到海外分公司担任高层管理者。然而，被称为“空降兵”式的人.. (2008-03-08) |
| 测评技术：为后备人才队伍建设提供强力支撑
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直面难题时的抉择
位于南方的一家钢铁制造公司，自从1985年9月投产至今，已逐步成为我国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最大的钢铁精品基地，且已跻身世界先进钢铁公司之列。近年来，公司一方面加快新的生.. (2008-03-08) |
| 坚持以人为本，创建“人才高地”
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| 伴随着我国加入WTO，全面参与经济全球化进程，我国城市新区将从注重硬环境建设，转向提高科技资源配置和提供人本优质服务的软环境建设。倡导“以人为本”的发展模式，为人的生存发展需要服务，将成为新区建设的基本理念。而作为实.. (2008-03-08) |
| 一个“涨”字不简单
陈..
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目前，全球经济正面临一种前所未有的食品和原材料价格上涨趋势。英国消费价格涨幅2007年10月份达到2.1％，超过了同年9月份1.8％的水平，也超过了英国政府设定的2％；的目标。而中国居民消费价格总水平在2007年11月份同比上涨6... (2008-03-08) |
| 调薪模式“３＋２”
徐..
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| 造成薪酬需要变动的原因有许多种情况，常见的有晋升、岗位调整、市场性普调等。对于企业来说，薪酬调整政策属于薪酬体系的一个组成部分，应保持制度的严肃性和操作性。如果调薪只与公司业绩进行简单的单线挂钩，一旦整个公司业绩.. (2008-03-08) |
| 利润浮动大，调薪有妙招
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今年股市行情较好，使全国各地的证券公司利润都大幅度增加。一朋友所在的某证券公司利润增长了几倍，而员工工资仅涨了20％左右，对此，朋友甚为不解。他认为，公司今年利润增长幅度较大，工资应该至少翻一番才行。当然，该公司.. (2008-03-08) |
| 薪酬：员工心中一杆秤
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年终的一个跳槽故事
在一所名牌大学毕业后，27岁的林婉成功地应聘到一家实力雄厚的合资企业，担任企划部主管。她在这个职位上只做了两年，就被老总提升为市场开拓部的副经理。令人意想不到的是，正值事业上升期的.. (2008-03-08) |
| 变薪中的法律博弈
沈海..
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完善的薪酬制度，能帮助企业实现许多目标：留住关键人才，增进员工对企业的认同感，强化激励机制……而对于员工个人而言，完善的薪酬制度也必然意味着定期、不定期的薪酬变动。薪水增加，那是所有人的希望和期盼，然而，实践表.. (2008-03-08) |
| 从大学生寻找“职业锚”看企业如何留人
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中国人力资源调查网调查结果显示，中国人更新工作的频率越来越快。2006年自愿离职率达到13.8％，其中新进大学毕业生的跳槽频率比其他员工要高得多，3年内自愿离职率高达50％左右。新进大学毕业生是企业保持活力的新鲜血液，每.. (2008-03-08) |
| 变革者的经验法则
Ｈｅ..
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编译：张春昕
变革是任何组织永恒的主题一一相信我，下面介绍的变革者经验法则，会对很多在推动变革过程中不断受挫的人们有所裨益。
下面的几条法则不仅适用于帮助组织进行变革的咨询顾问，而且适用于经理.. (2008-03-08) |
| 蕴蓄与传承：中国经典人才观疏解
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这是一个一切都在变动，让人充满希望的时代。
知识经济的本质，就是人才经济、智慧经济。人力资源开发与管理，是为了推动人类社会发展、科技进步和经济增长，更是为了“人的全面发展”，也就是人本身的进步与发展，人的.. (2008-03-08) |
| 招聘流程的六个重要节点
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招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业招聘流程的一些重要节点上，总是或多或少地存在着一些问题.. (2008-03-08) |
| 全国人事厅局长会议在京召开等
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权威发布
全国人事厅局长会议在京召开
全国人事厅局长会议近日在北京召开。国务委员兼国务院秘书长华建敏出席会议并讲话。中组部副部长、人事部部长尹蔚民在工作报告中提出了2008年我国人事工作的主要任务.. (2008-03-08) |
| 压力面试：“吹尽黄沙始到金”
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在行业竞争日趋激烈的背景下，企业越来越倾向于寻找那些善于接受挑战、承担责任、抵抗压力的高素质人才。特别是在IT、房产、贸易、咨询、传媒等行业，那些销售、客户服务、公关等一些压力较大的岗位或是企业的中高层管理岗位，.. (2008-03-08) |
| 把脉福利激励
鲍立刚
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在管理心理学中，激励是指通过内部或外部刺激，激发和培养人的动力，使人产生内在动机，促使人为实现期望目标而努力的过程。现实中，我们的管理者往往容易忽视福利激励的作用。下面，仅就我们常见的在福利激励方面存在的病症，.. (2008-03-08) |
| 多业务单元企业，业绩评价怎么做
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| 案例背景
A公司是一家综合型高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块。其中，电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。
目前，A公司在业.. (2008-03-08) |
| 培训效果不佳，该向谁问责
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新岁已至，又是各大企业盘点往年培训工作成效，规划新年培训计划的时候。其中，培训的成效问题确实是企业培训管理的难点，也是培训管理者关心的焦点。带着这个问题，本刊记者对著名人力资源管理专家，清华大学、北京大学客座教.. (2008-03-08) |
| 知识型员工，与每个中国人的幸福有关
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几年前，我在一家企业上班，每天至少工作10小时，周六、周日也不得休息，弄得疲惫不堪。一天，一个在外企工作的同学告诉我：他的法国同事又回国度假去了。他介绍说：法国人的节假日特别多，加上双休日，一年里可以有180多天不.. (2008-03-08) |
| 别让招聘丢了自己的份儿
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当今企业都比较注重自身的公众形象，甚至不惜重金，运用各种措施提升企业在公众心目中的地位。然而，招聘这一面对公众的重要活动，有时却在“唱反调”，不但不给企业脸上“贴金”，反倒抹起黑来——
随着社会.. (2008-03-08) |
| 科举制度与日本
李 卓..
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| 提 要：中国历史上的科举制曾经对周边国家产生过重要影响，律令时代的日本也实施过通过考试录用官吏的制度，简单地说日本没有实施过科举是不符合实际的。然而，不可否认的是，日本并没有出现科举的繁荣，科举选官制度也没有在日本.. (2008-03-18) |
| 变薪时节
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执行：本刊编辑部
每当阳历新年之初，阴历旧年之尾，都是企业产生明显变化的时节 其中，薪酬的变化，更是牵动上上下下的神经 薪水是变还是不变?确是个问题 怎样变?何时变?对谁变?变多少?变哪一部分?陡然变得不.. (2008-03-08) |
| 涨薪的绣球抛给谁？
林..
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又是一年涨薪时，有人欢喜有人愁。喜的是那些要涨薪的人，愁的是那些注定涨薪无望的人，当然也有一些企业的经营者和HR工作者们也在发愁。经营者和HR工作者为什么也发愁呢?经营者发愁到底该不该涨薪?涨薪的绣球抛给谁?HR工作者.. (2008-03-08) |
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